Задача
Планирование производства держалось на опыте мастеров участков и таблицах снабжения, которые расходились с фактическими остатками — цикл заказа растягивался до 21 дня из-за нехватки материала, обнаруженной слишком поздно.
Решение
Внедрили ERP с пилотом на одном участке: планирование производства, складской учёт и снабжение в одной системе, расчёт потребности в материалах от заказа, а не от интуиции.
Проект выполнен в рамках направления «Разработка и внедрение CRM и ERP». Кроме того, в работу вошли направления «Разработка сайтов» и «Контекстная реклама».
Результат
Цикл заказа сократился с 21 до 9 дней, точность остатков на складе достигла 99.2%.